Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Деловой квартал-Екатеринбург, 24 ноября 2008 г.

Промышленные холдинги могут выставить клиники на продажу

883 просмотра

Минус
Маржа частных клиник упадет. Цены, скорее всего, останутся на прежнем уровне, но прибыль будет сокращаться из-за стремительного роста инфляции.
В новых клиниках может значительно снизиться поток пациентов — постоянной и лояльной клиентской базы там еще нет. Привлечь пациентов будет трудно — кто не ходил в частные клиники в стабильные времена, в период кризиса точно не пойдет.
Клиникам придется урезать расходы на обучение персонала и внедрение новых технологий (покупку нового оборудования), необходимых для повышения конкурентоспособности. Для медицинских учреждений это затратные и значимые статьи расходов. В условиях дефицита денег этим придется жертвовать.
Уменьшится число пациентов, приходящих по полисам ДМС (добровольного медицинского страхования). В ведущих частных клиниках Екатеринбурга их доля — 10-20% от общего потока (в ЕМЦ — 15%). Промышленные предприятия сейчас сокращают расходы, в том числе и на страховки некоторых категорий персонала. Но вряд ли это приведет клиники к краху. Во-первых, процент клиентов ДМС невелик. Во-вторых, полностью от ДМС не откажутся. Страховки оставят, к примеру, для топ-менеджеров — расходы не так велики среди общих затрат холдингов, но существенно влияют на лояльность сотрудника. Сейчас мы работаем с 30 компаниями по ДМС, и пока больших сокращений не заметно.

Плюс
Новые клиники во время кризиса открывать не будут, значит, и конкуренция не вырастет. Исключение составят лишь учреждения, в которых уже все построено и оснащено. Рост за счет прихода федеральных сетей маловероятен — в стране нет крупных российских сетевых клиник. Лишь недавно в Москве появились холдинги, объединяющие по 10-15 учреждений здравоохранения. Построить медицинскую сеть намного сложнее, чем торговую. Без врачей высокой квалификации, умеющих работать в частной клинике, высокотехнологичную помощь не предоставить. Таких кадров на рынке нет. А чтобы обучить врача городской поликлиники, надо потратить немало сил и времени. Кроме того, в сетях всегда трудно соблюдать стандарты.
У крупных местных игроков рынка появится шанс купить клиники или взять их в управление. Сейчас финансово-промышленные группы и страховые компании ищут способы сокращения издержек и избавляются от непрофильных активов. У многих есть собственные больницы, которые создавали для лечения сотрудников. Поскольку такие объекты убыточны, их могут выставить на продажу.
Частные медицинские учреждения, открытые давно, особо не пострадают. Пациенты, привыкшие к комфорту частных клиник, вряд ли откажутся от них. Они не побегут в 7 утра в муниципальную поликлинику, чтобы достать талончик. Не будут стоять в очереди на прием и ругаться с пенсионерами.
Сотрудники умерят аппетиты по зарплате. Часто люди считают, что заработок не соответствует их уровню квалификации. Многие нач­нут держаться за место, будут стремиться повышать квалификацию самостоятельно.
Руководители клиник, проходящие через кризис впервые, приобретут бесценный опыт работы в условиях, когда бюджеты уменьшаются, потребители услуг всем недовольны и ищут виноватых. Такому не научит ни одна книга.

Сергей АКУЛОВ, директор Екатеринбургского Медицинского Центра

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »